Mecanismos para Formular la Visión de una Empresa

En artículos anteriores he estado hablando acerca de cómo se necesita una estrategia para poder llevar a cabo el éxito de una empresa, entonces para poder iniciar la misma como tal mencionaba algunos planteamientos en la logica detras de una estrategia, información dada por supuesto por nuestro maestro Vladimir Estrada y algunas fuentes generadas con AI. El primer de los pasos se basaba en definir una visión clara y concisa para el proyecto, entonces a continuación estaremos definiendo todo lo que debemos identificar para poder realizar una visión efectiva que nos sirva de punto de partida para nuestro proyecto y al final estaré presentando como ejemplo una visión propia de mi proyecto anhelado. a continuación les estaré presentando algunos conceptos generados con IA generativa  (Chat Gpt) que apoyan lo que estaré mostrando al final:

Mecanismos para Formular la Visión de una Empresa

La visión empresarial es una declaración estratégica que describe el futuro ideal de una organización y lo que aspira a lograr a largo plazo. Una visión efectiva no solo guía las decisiones empresariales, sino que también motiva a empleados y clientes a formar parte de un propósito mayor. Sin embargo, formular una visión poderosa no es una tarea sencilla y requiere el uso de mecanismos estructurados y estrategias comprobadas. A continuación, se exploran algunos de estos mecanismos, respaldados por teorías y expertos en el campo de la estrategia empresarial.

1. Proyección Futura y Análisis de Entorno
Uno de los mecanismos fundamentales para crear una visión es proyectar hacia el futuro y analizar cómo la empresa puede encajar en ese panorama. Según Peter Drucker, uno de los padres de la gestión moderna, "la mejor manera de predecir el futuro es crearlo". En este contexto, una empresa debe imaginar un futuro ideal y definir cómo se posicionará en ese escenario. Esta proyección implica anticipar tendencias, analizar la competencia y visualizar el impacto que la empresa quiere tener en el mundo. Un análisis de entorno efectivo ayuda a entender las oportunidades y amenazas que podrían afectar la materialización de esa visión.

2. Participación de Stakeholders
Otro mecanismo esencial es involucrar a los principales stakeholders (empleados, clientes, socios y la comunidad) en la formulación de la visión. Los líderes visionarios saben que para que una visión tenga éxito, debe resonar con todos los involucrados. Jim Collins y Jerry Porras, autores del libro Built to Last, sostienen que una visión compartida es clave para la longevidad y éxito de las empresas. La colaboración con stakeholders permite construir una visión que no solo inspire, sino que también sea realista y alcanzable.

3. Identificación de Valores y Propósito Central
La visión de una empresa debe estar alineada con sus valores y propósito central, ya que estos aspectos son la esencia que define la identidad organizacional. Simon Sinek, en su libro Start with Why, argumenta que "las personas no compran lo que haces, compran por qué lo haces". Identificar el "por qué" de una organización es fundamental para crear una visión que motive y sea significativa. Este mecanismo implica reflexionar sobre las razones fundamentales por las que la empresa existe, más allá de los objetivos financieros.

4. Análisis Interno y Capacidades Clave
Finalmente, la formulación de la visión debe considerar las capacidades y recursos actuales de la empresa. Según Michael Porter, la estrategia efectiva se basa en las competencias únicas que una organización puede aprovechar para diferenciarse. Este análisis interno asegura que la visión esté fundamentada en lo que la empresa puede hacer y expandirse hacia nuevas oportunidades de manera realista.

Visión de proyecto personal: Tienda de Arte en Moca


Ahora luego de haber definido estos conceptos con claridad podemos partir a dar un ejemplo por medio de la idea que tanto he mencionado de mi proyecto anhelado, el cual es una tienda de arte. Entonces considerando los mecanismos mencionados anteriormente puedo decir lo siguiente:

  1. Proyección Futura: La tienda se ve como un pilar cultural en el futuro de Moca, proyectando un impacto significativo en la creatividad y el desarrollo artístico de la región.

  2. Participación de Stakeholders: La visión se inspira en las necesidades de los artistas locales y la comunidad, asegurando que la tienda sirva como un espacio que ellos valoren y usen.

  3. Valores y Propósito Central: La pasión por el arte y la cultura impulsa el propósito central de este proyecto, alineado con la idea de proporcionar no solo productos, sino también educación y apoyo a la comunidad.

  4. Análisis Interno: La visión tiene en cuenta los recursos actuales, como la plataforma en línea y el enfoque en materiales de calidad, al tiempo que apunta a expandirse con nuevas oportunidades como talleres y eventos.

Entonces en conclusión, la visión para este proyecto se podría construir de la siguiente forma:

“Nuestra visión es ser una tienda de arte accesible y confiable en Moca, ofreciendo materiales y herramientas de calidad que apoyen y nutran a artistas, estudiantes y aficionados. Aspiramos a establecer una presencia sólida, tanto física como en línea, y a contribuir al crecimiento creativo de nuestra comunidad, promoviendo un espacio donde la expresión artística pueda florecer y desarrollarse”.

Fuentes:

  1. Asana: https://asana.com/es/resources/vision-statement

  2. Lucidspark: https://lucidspark.com/es/blog/como-redactar-una-declaracion-de-vision

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