Anteriormente en clase de estrategia empresarial habíamos estado definiendo la lógica detrás del proceso de una estrategia, el profesor Vladimir nos planteó las fases y a continuación les presentare las mismas con una breve definición obtenida por GhatGPT:

Lo que queremos (la formulación de la visión)
El punto de partida de cualquier estrategia es definir claramente lo que se desea lograr. Aquí, las empresas establecen su visión, un objetivo a largo plazo que inspira y orienta a toda la organización. La visión representa las aspiraciones futuras y da dirección estratégica a las acciones que se emprenderán.

Lo que tenemos (estado actual)
Después de establecer la visión, es esencial realizar un análisis profundo del estado actual. Se evalúan los recursos, capacidades, y la posición de la empresa en su entorno. Este diagnóstico, que suele incluir un análisis FODA, proporciona una comprensión clara de las fortalezas y limitaciones actuales.

La brecha (diferencia entre lo que tenemos y lo que queremos)
Aquí se identifica la distancia entre el estado actual y la visión deseada. Esta brecha muestra las áreas donde se necesitan mejoras o transformaciones, como la falta de recursos, tecnología o procesos eficaces. Conocer esta diferencia es clave para priorizar las acciones necesarias.

La toma de decisiones
Una vez identificada la brecha, se deben tomar decisiones estratégicas. Se seleccionan las acciones más apropiadas para cerrar la brecha, considerando riesgos y beneficios. Estas decisiones son críticas y deben estar alineadas con la visión, asegurando que se elija el camino más efectivo para avanzar.

La planificación e implementación
Las decisiones tomadas se convierten en un plan detallado que define las acciones, recursos y responsables, acompañado de un cronograma. La implementación debe ser precisa, con un seguimiento constante y ajustes cuando sea necesario, para garantizar que las decisiones estratégicas se traduzcan en resultados concretos y efectivos.

Luego de entender estos conceptos es importante reconocer cómo podemos tratarlos a una realidad práctica, es por esta razón que a continuación presentaré cómo traduzco esos conceptos a mi visión personal de un proyecto emprendedor.

1. El futuro: Lo que queremos (Visión)
   La visión de mi proyecto es establecer una tienda de arte en Moca que se convierta en un centro fundamental para artistas, estudiantes y aficionados al arte, ofreciendo materiales de alta calidad y fomentando el desarrollo artístico de la región. Quiero que esta tienda sea un espacio de inspiración y apoyo, donde se ofrezcan tanto productos como oportunidades educativas y colaboraciones que impulsen la creatividad local. Es importante destacar que más adelante estaré profundizando en el desarrollo de la misma visión en futuros artículos.

2. El presente: Lo que tenemos (Realidad actual)
   En este momento, cuento con un concepto claro y un plan estratégico inicial que detalla la creación de la tienda física y su plataforma en línea. También tengo habilidades y conocimientos en gestión, marketing y dirección creativa, lo cual es un buen punto de partida. Sin embargo, faltan recursos esenciales, como el financiamiento necesario, personal capacitado y una infraestructura tecnológica robusta. Además, no hay una base sólida de clientes aún, y mi estrategia de marketing debe desarrollarse por completo para que el proyecto pueda despegar.

3. La brecha: Lo que necesitamos para alcanzar nuestra visión
   La distancia entre la situación actual y la visión deseada incluye desafíos como asegurar inversión, construir una red de clientes, y desarrollar una plataforma tecnológica eficiente. También necesito fortalecer mi estrategia de marketing y establecer relaciones con proveedores de materiales de arte que puedan ofrecer productos de alta calidad. Superar esta brecha requerirá identificar las habilidades y recursos faltantes, como técnicas de gestión de inventario y experiencia en e-commerce.

4. Decisiones: Definir nuestra dirección
   Para avanzar, será crucial tomar decisiones estratégicas. Debo decidir cómo y dónde buscar financiamiento, seleccionar las herramientas tecnológicas más adecuadas para la tienda en línea, y establecer prioridades en el reclutamiento de personal capacitado. También tendré que definir una estrategia clara de marketing que utilice redes sociales y publicidad para captar la atención del público objetivo. Estas decisiones son el motor de la estrategia, guiando las acciones que se deben tomar.

5. Acciones: Convertir las decisiones en realidad
   Finalmente, llevar las decisiones a la práctica es el paso más importante. Esto incluirá implementar la campaña de marketing, establecer acuerdos con proveedores, lanzar la tienda en línea y organizar eventos que conecten a la comunidad artística con la tienda. Es aquí donde todo el trabajo planificado se transforma en hechos concretos, avanzando hacia el logro de la visión original.

Finalmente, la lógica de esta estrategia muestra que, al tener clara nuestra visión, podemos alinear nuestros esfuerzos actuales y futuros hacia el éxito. Necesitamos fijar fechas de inicio y de evaluación para mantenernos en el camino correcto, asegurando que nuestras acciones sean consistentes y efectivas.